CPSab drivs av Clarence Paulson. Företaget har funnits sedan mitten av 90-talet. Idén med företaget har
hela tiden varit att erbjuda kompetens som är förankrad i såväl Akademi, Industristandard och Marknaden.
De senaste åren har mitt erbjudande fokuserat inom ledarskapsområdet; Teamutveckling, Portföljstyrning,
Arbetsformer och organisation för effektdrivande system.
Från maj 2024 tar jag upp ett av de verktyg jag haft i verktygslådan och gör det till min huvudleverans: Coaching!
I coachande samtal hoppas jag bidra till att fler får uppleva att de kommer till sin rätt! I yrket och privat.
Min vision är – Att stötta och utveckla individer!
Coaching för personer med roller inom systemutveckling.
Definition av coaching:
”Ett partnerskap mellan coach och klient, där processen syftar till att inspirera klienten att maximera sin personliga och professionella potential”
Rubriker bland leveranserna: Organisationsutveckling, Ledarskapscoaching, Processutveckling, Processutbildning
Beställare: De svenska storbankerna, Danske bank och ett konsortium av finska banker. Målet: Att ersätta Bankgirot och introducera en dynamisk ”clearing-motor” baserad på ISO 20 022, primärt för de nordiska länderna. Syftet var att stödja kampen mot ekonomisk brottslighet, förenkla gränshandel och introducera ett dynamiskt meddelandeformat. De processer jag dokumenterade tillsammans med verksamheten fokuserade på hantering av risk och utveckling. Utöver ITIL-processerna utvecklade och övade vi personalen bland annat i processerna Default (vad gör vi om en av storbankerna går i konkurs) och Exit (Vilka är våra arbetssteg om vi bestämmer oss för att byta ut Mastercard som grundläggande transaktionsmotor).
Chef för ca 20 personer inom systemutveckling och kvalitetssäkring. Produkten som utvecklas är ett koncernredovisningssystemet AARO som hjälper företag som äger företag (koncerner) att konsolidera balans och resultaträkningar för hela koncernen. Marknaden är global, med tyngdpunkt i Sverige där ca 25% av Stockholmsbörsens bolag på Large- och mid-cap använder systemet.
Ledarskap och Medarbetarskap - en fördjupning. Öppna frågeställningar läggs löpande ut på Linked In för gemensam reflektion. Parallellt studerar jag relevanta ämnen vid högskolorna i Mälardalen och Gävle; Kvalitet och Ledarskap, samt Teori och praktik för komplexa beslut. Diplomeringskurs i coaching.
Jag leder en gruppering om ca 30 personer som har till uppgift att säkerställa att ljudet når publiken, dygnet runt, året runt. Mitt arbete innebär främst att ge förutsättningar för kompetenta medarbetare att lyckas i sitt dagliga arbete. Detta genom att förenkla och förtydliga och odla en vision för gruppen. Samt se till att förutsättning finns för lärande och stöttande kamratskap. Vårt mål är ”ljud i radion”. Och det är också vad vi levererar i 99,9987% av tiden.
Vi formulerar ett agilt arbetssätt. SR-Agile Ett av målen är att korta leveranstid med samma eller högre kvalitet. Men främst gör vi detta för att fortsätta vara relevanta för våra lyssnare och medaktörer. Ljudet och Kaizen i fokus!
Driftcentralen (DC) ansvarar för den direkta utsändningen från SR. Vilket innebär att koppla studior kors över Sverige, eller från andra delar av världen, och ge oss lyssnare en enhetlig upplevelse trots stora avstånd och torra öknar. Min uppgift är att se över hur metodik och den tekniska miljön stödjer detta. Målet är givet. Kunden är du. Vi ska nu se över DC´s leveransprocesser, som gör dig till den lyckligaste lyssnaren i världen. - Och kartlägga hur relevant vårt IT-stöd är för att stötta dessa processer.
Vi byter system för övervakning av all sändningsutrustning, för att undvika oönskad tystnad. SR är betrodd med särskilt ansvar för information till Sverige i händelse av kris. Kontroll på vår förmåga att leva upp till detta är därför av största vikt.
Ledning av införande- och förändringsprojekt för energismart körning av tåg. Ledning av utvecklings- och införandeprojekt rörande fjärrdiagnostik av buss
För mig är det viktigt att kombinera teori och praktik. Jag sätter en ära i att kombinera praktisk erfarenhet, kunskap om industristandards och Akademisk kunskap. Jag längtar efter att kombinera. Det är detta som gör att jag trivs som konsult. Det är fantastiskt att ta mina egna kunskaper och erfarenheter och kombinera dem hos/med en ny kund. Att ”jacka in” med nya människor som längtar efter att nå sina mål! Därför studerar jag.
I grunden är jag pedagog. Jag har arbetat med bildnings- och ledarskapsfrågor sedan 1980 och har stor erfarenhet från utveckling av effektiva team. I början av 1990 utbildade jag mig till systemvetare med profilering inom "Systemanalys och tillämpad systemteori". Under 17 års arbete inom IT-arkitektur och systemutveckling har jag ägnat ca 20% av min tid till egen fortbildning. Särskilt har jag studerat kvalitetsteknik, riskhantering och beslutsanalys vid olika universitet.
Jag är certifierad inom centrala områden rörande portföljstyrning, nyttorealisering, projektverksamhet och verksamhetsutveckling. Jag är familjär med agila metoder och har min starkaste hemvist i Lean-grenen av dessa. För detaljerad CV, mejla mig på clarence@cpsab.se